A l’assaut des (très) gros projets

Le ticket d’entrée d’un projet européen avoisine les 100 000 euros. Et encore ce n’est que 50% du montant du projet. Et ces montants sont en train de s’étendre auprès d’autres financeurs (notamment l’Etat via les PIC). Entre co-financements et délais de paiements, les acteurs de la Médiation numérique ne semblent pas toujours en capacité de répondre à tels cadres de projets bien qu’ils aient les compétences pour répondre sur le fond. Mutalisation, centralisation, négociation bancaire, consortiums, etc. quels sont les cadres actuels pour répondre aux “gros projets” et que pouvons-nous inventer ?

Exemplier

• Le FEDER pour des Maisons de la Solidarité nouvelle génération

Quand un département veut moderniser ses Maisons de la Solidarité en y incluant de la Médiation numérique, peut-il faire appel au FEDER pour co-financement son action ?

• La médiation numérique identifiée sur l’ensemble des Contrats de ville

Les Contrats de ville de plusieurs intercommunalités pourraient s’accorder sur une définition, un cadre d’intervention et des financements communs autour de la Médiation numérique. Le découpage par micro-territoire a-t-il vraiment du sens quand le problème est le même ?

• Vers un financement de fonctionnement général de la Médiation numérique

Actuellement, les départements ont la possibilité de porter une politique de médiation numérique (CGCT – Loi sur la République numérique). Par conséquent, ces Collectivités Territoriales peuvent porter un fond de soutien à la Médiation numérique en cohérence avec leurs compétences obligatoires (ASE, Collèges, Insertion, Jeunesse, etc.). Et si un département faisait l’essai ?

Contributions des participants

Matériel éthique subventionné.

Quid de la SCIC La Mednum ?

Besoins d’ingénierie administrative / financière / veille.

Question de la trésorerie notamment dans le cadre d’un portage administratif.

Quel pilotage sur les projets ?

Collaboration entre institutions. Comment faire ?

Lien avec la mutualisation (compétences, matériels, etc.). Comment impliquer les acteurs du réseau ?

Quelles structures porteuses ?

Avant tout : assurer la veilles en termes de dispositifs.

Un travail de veille et de partage des informations.

Mails d’infos aux Sud Labs sur les AAP régionaux.

Sensibiliser les groupes d’action locale à la thématique du numérique en vue de positionner plus stratégiquement les questions qui s’y rapportent dans les appels à projet.

Véritable besoin de politiques publiques durables. Contractualisation sur au moins 3 ans.

Un fond de soutien aux fonctionnement des EPN.

Appels d’offres formation portés par Arsenic avec sous traitance vers les adhérents du réseau.

Projets de coopération Leader.